Le secteur des sciences de la vie est confronté à une augmentation des coûts, à un nombre croissant d'essais cliniques, à des réglementations plus strictes et à des perturbations de la Supply Chain. Pour rester compétitives, les entreprises doivent l'innovation produit, améliorer la rapidité de mise à disposition pour les patients, renforcer la sécurité des produits et maîtriser les coûts. Les fusions et acquisitions sont essentielles pour la croissance, entraînant des méga-accords et des acquisitions complémentaires.
La division sciences de la vie de GEP s'associe à des entreprises leaders pour réduire les coûts opérationnels et d'investissement en optimisant la fabrication, la R&D, la commercialisation, les achats et la performance de la chaîne d'approvisionnement. Nos experts en stratégie de transformation numérique et nos spécialistes identifient les risques, rationalisent l'innovation produit et repensent la chaîne d'approvisionnement pour plus d'agilité et de réactivité.
Pourquoi GEP
Notre approche
GEP comprend les obstacles auxquels sont confrontées les équipes de direction dans le secteur des sciences de la vie. Nous proposons la bonne combinaison de rigueur analytique, de solutions logicielles, de solides compétences d'exécution et l'expérience nécessaire pour générer une valeur mesurable de la Supply Chain et des achats. Qu'il s'agisse d'identifier avec précision les avantages potentiels, de réaliser des économies de trésorerie rapides ou d'intégrer des entités d'approvisionnement disparates pour de meilleures performances, GEP apporte des capacités de bout en bout éprouvées à chaque engagement.
Nous aidons les clients à identifier de manière proactive les risques liés aux tiers et à les gérer plus efficacement en élaborant des stratégies globales. Nos programmes de gestion stratégique des coûts, couvrant les matières directes Les frais généraux, administratifs et de recherche et développement aident à identifier et à éliminer les dépenses importantes afin de libérer des liquidités qui peuvent être investies pour stimuler la croissance et améliorer le retour sur investissement des actionnaires.
Nos solutions
Solution de Supply Chain et d'approvisionnement de GEP Les offres destinées aux entreprises pharmaceutiques, des sciences de la vie et des soins de santé comprennent :
Supply Chain
- Digital supply chain transformation
- Gestion des risques d'approvisionnement pour les chaînes d'approvisionnement complexes et géographiquement diversifiées
- Collaboration sur les bons de commande
- Collaboration en matière de prévisions
- Collaboration en matière de capacités
- Gestion de la qualité
- Gestion des stocks
Procurement
- Transformation numérique des achats
- Services de fusions et acquisitions(M&A) incluant les services de salle blanche (clean-room) pour M&A, l'intégration post-fusion et les programmes de réduction des coûts par synergies
- Gestion stratégique des coûts, développement de la stratégie par catégories
- Services externalisés de gestion des achats : Source-to-contract (S2C) et procure-to-pay (P2P)
- R&D
- Distribution pharmaceutique/commerciale
- Accès des patients
Modèles d'engagement adaptés aux besoins, présentant des solutions unifiées et complètes de gestion des achats ou des options personnalisées et flexibles
Notre expérience
Nos solutions complètes et unifiées de Supply Chain et d’approvisionnement se concentrent sur la stratégie, les logiciels et les services externalisés pour aider les entreprises à aller "au-delà du médicament" et à construire des organisations entièrement intégrées
Grâce à une combinaison parfaite de ressources sur site et hors site pour un impact maximal, GEP a transformé les organisations de la Supply Chain et des achats dans des entreprises leaders du secteur des sciences de la vie et a contribué à améliorer les résultats pour les patients et à offrir un avantage concurrentiel significatif.
Nous avons:
- Géré plus de 40 milliards de dollars de dépenses pour plus de 50 clients du secteur des sciences de la vie.
- Aidé plus de 40 clients du secteur des sciences de la vie à adopter les meilleures pratiques développées grâce à nos centaines d’engagements complexes avec des entreprises leaders du marché et à notre compréhension approfondie des cadres réglementaires mondiaux et régionaux de l'industrie.
- Intégré de manière transparente les fonctions de entreprises et les avons aidées à réaliser des économies.
- Développé des plans d'intégration robustes et détaillés de réalisation d'économies grâce à nos services de diagnostic pré-fusion et avons mis en œuvre plusieurs programmes d'intégration de fusions et acquisitions et de synergie des coûts.
- Élaboré des stratégies d'atténuation des risques pour des entreprises leaders du secteur des sciences de la vie qui ont donné la priorité à l'évaluation des risques dans le processus de sélection des fournisseurs, catégorisé les plans d'urgence et établi une collaboration plus étroite entre les équipes juridiques et de conformité.
Le GEP obtient des résultats
14%
Économies réalisées auprès de fournisseurs sous contrat pour un géant des sciences de la vie du Fortune 500
360⁰
Transformation des essais cliniques grâce à l'intelligence artificielle et au machine learning pour un grand groupe pharmaceutique
40%
Réduction des stocks et amélioration de la collaboration au sein de la Supply Chain pour une société pharmaceutique mondiale
Perspectives du secteur
Rapport sur les perspectives des catégories de dépenses du GEP 2025
Comment GEP a aidé un géant pharmaceutique à transformer son infrastructure d'approvisionnement en...
Perspectives GEP 2023 Sciences de la vie
La voie vers la diversité des fournisseurs : un plan en six étapes pour les entreprises du secteur...
Comment GEP a aidé un géant pharmaceutique mondial à générer des synergies grâce à son écosystème...
L’équipe GEP nous a permis de surmonter la crise du COVID-19 et, malgré tous les obstacles, nous a aidés à transformer à toute vitesse les achats de Bayer. À un moment où nous avions le plus besoin de GEP, son partenariat et son dévouement ont été inestimables pour soutenir notre lutte contre la pandémie de coronavirus et pour poursuivre la vision de Bayer « Santé pour tous, faim pour personne ».
Thomas Udesen
Directeur des achats, Bayer
