La réussite en affaires exige une perspective à long terme et des objectifs qui vont au-delà des bénéfices trimestriels. Rester dans la course ne suffit pas. Face à une concurrence féroce, une productivité stagnante et des attentes croissantes des dirigeants, l'innovation en matière d'achats est urgente.
La clé du succès ? Une stratégie d'achat agile capable de mener une transformation de bout en bout. Chez GEP, les meilleurs experts élaborent des stratégies d'achats directs et indirects qui font progresser la fonction achats sur sa courbe de maturité. Nous réinventons vos opérations d'achats, les alignons sur vos objectifs commerciaux, élargissons votre portée et vous assurons la réussite.
Solutions d'approvisionnement unifiées
Nous proposons des solutions d'approvisionnement unifiées qui intègrent stratégie, services et logiciels. Elles aident les entreprises à rationaliser leurs processus, à gagner en agilité et en orientation client, et à prendre des décisions éclairées par les données. Notre portefeuille de solutions d'approvisionnement couvre tous vos besoins en approvisionnement, notamment l'approvisionnement stratégique, la gestion des fournisseurs, la conformité, l'analyse des dépenses et la gestion des contrats. Nous utilisons l'approche lean pour rationaliser les processus, réduire le gaspillage, optimiser le rapport coût-temps et améliorer la collaboration avec les fournisseurs, l'efficacité et le contrôle des dépenses.
Comment GEP crée des stratégies d'approvisionnement gagnantes
Nos services de stratégie d'approvisionnement se distinguent par notre approche en quatre points. Qu'il s'agisse de sourcing, de réduction des coûts ou de stratégies de canaux d'achat, cette approche nous a permis de créer des feuilles de route performantes pour des entreprises du monde entier. Voici pourquoi nos stratégies sont efficaces :
Analyse comparative des achats
Pour progresser et mesurer cette amélioration, vous devez connaître votre situation actuelle. L'évaluation de la performance actuelle de vos achats nous permet d'avoir une vision claire des objectifs de votre stratégie achats, conformément à vos objectifs commerciaux. Elle nous permet également de comparer vos opérations d’achats à cellesd'organisations de renommée mondiale, aux meilleures pratiques éprouvées et à d'autres critères du secteur, afin d'élaborer un plan de transition solide.
Identification des opportunités
Qu'il s'agisse de réduire les coûts ou de réaliser des économies supplémentaires, une bonne stratégie d'approvisionnement maximise la création de valeur. C'est pourquoi nous nous attachons d'abord à maîtriser en profondeur votre stratégie d'entreprise, puis à exploiter nos solides connaissances du marché pour identifier les opportunités lucratives. Il peut s'agir de décisions de fabrication ou d'achat, d'une présélection de pays à bas coûts pour l'approvisionnement ou de mesures visant à générer des synergies post-fusion.
Planification des catégories
La dynamique du marché peut créer des risques et des opportunités inattendus, otamment pour les produits de base volatiles comme les matières premières et l'énergie. Mais pour tirer parti des fluctuations et éviter les pertes, une analyse minutieuse des tendances du marché est nécessaire. La cellule d'intelligence de marché de GEP excelle dans le suivi de facteurs tels que les fluctuations de prix, les pénuries de ressources et les variations de la demande, afin d'anticiper les résultats possibles et de vous aider à planifier vos dépenses dans des catégories clés. Cette méthode de planification et de budgétisation crée des opportunités dans des catégories clés, adaptées à votre entreprise.
Activation technologique
Une stratégie d'achats robuste est incomplète sans une technologie performante répondant aux exigences métier. Nous vous aidons à investir dans la technologie adéquate pour accélérer et optimiser la réactivité des processus, ainsi que pour favoriser l'adoption et la conformité. GEP SMARTTM, notre logiciel d'achats basé sur le cloud et mobile nativement peut être configuré selon vos besoins pour améliorer la transparence et le partage d'informations au sein de l'entreprise.