Conception pour mise en pratique Conception pour mise en pratique

STRATÉGIE D’APPROVISIONNEMENT

Pour être performant, il faut être capable d’avoir une vision à plus long terme et de fixer des objectifs allant bien au-delà des bénéfices du trimestre en cours. L’important, ce n’est pas de participer, c’est de gagner. La concurrence mondiale est féroce, la productivité stagne et les attentes des conseils d’administration ne cessent de s’intensifier. En matière d’approvisionnement, le besoin d’innovation est urgent et les nouvelles technologies numériques redéfinissent "les contours du possible".

Comment garantir votre succès à long terme ? Avec une stratégie d’approvisionnement efficace et agile qui peut entraîner une transformation de bout en bout.

Chez GEP, les collaborateurs les plus affutés de l’industrie atteignent l’excellence en concevant des stratégies d’approvisionnement directes et indirectes qui propulsent les fonctions spécialisées dans ce domaine et les font progresser. Nous créons des plans qui réinventent vos méthodes d’approvisionnement, les réalignent sur vos objectifs opérationnels, étendent votre champ d’action à l’intégralité de l’entreprise et vous préparent à un futur succès.

Comment créons-nous des stratégies d’approvisionnement efficaces ?

Les services de stratégie d’approvisionnement de GEP se distinguent de ceux des autres fournisseurs avec leur approche en quatre points. Qu’il s’agisse d’une stratégie d’approvisionnement, d’une stratégie de réduction des coûts d’approvisionnement ou d’une stratégie de création de canaux d’achat, cette méthodologie nous a toujours aidés à élaborer des feuilles de route stratégiques efficaces pour de nombreuses entreprises de premier plan à travers le monde. Voici pourquoi nos stratégies fonctionnent si bien :

Analyse comparative

Identification des opportunités

Qu’il s’agisse de réduire les coûts ou de réaliser des économies plus importantes, une bonne stratégie d’approvisionnement maximise la création de valeur dans l’ensemble de l’entreprise. Nous nous concentrons d’abord sur l’acquisition de connaissances approfondies sur votre stratégie d’entreprise, puis utilisons une puissante veille de marché pour identifier les opportunités lucratives. Il peut s’agir de décisions de fabrication ou d’approvisionnement, d’une liste restreinte de pays low cost dans lesquels réaliser vos achats ou de mesures à prendre pour atteindre des synergies post-fusac.

Planification des catégories

La dynamique du marché peut créer des risques et des opportunités inattendus, en particulier lorsqu’il s’agit de marchandises volatiles, comme matières premières et énergie. Mais pour profiter des tendances haussières et éviter les écueils, une analyse minutieuse des tendances du marché est nécessaire. L’équipe spécialisée en veille de marché de GEP excelle dans le suivi des facteurs influents, comme la fluctuation des prix, les pénuries de ressources et la variation de la demande pour prédire les résultats possibles et vous aider à planifier efficacement vos dépenses dans les catégories clés. Cette méthode ciblée de planification et de budgétisation met en lumière des opportunités dans des catégories clés, personnalisées pour votre entreprise.

Changement technologique

Une stratégie d’approvisionnement solide ne peut être complète sans une technologie puissante qui couvre les exigences de l’entreprise. Nous vous aidons à investir dans les bonnes technologies pour catalyser des processus rapides et réactifs et favoriser l’adoption et la conformité. GEP SMARTTM, logiciel d’approvisionnement, mobile basé dans le cloud, peut être configuré selon vos besoins et vous aider à améliorer la transparence et le partage d’informations dans toute l’entreprise.

Plus d’impact, plus de valeur

GEP combine un accent particulier sur l’approvisionnement avec un vaste bassin des meilleurs talents pour créer et exécuter des stratégies d’approvisionnement Lean pour certaines des plus grandes et des meilleures entreprises du monde.

QU’EST-CE QUE LA STRATÉGIE D’APPROVISIONNEMENT LEAN ?

L’approvisionnement Lean est une approche stratégique qui utilise les principes Six Sigma, vise à rationaliser et à standardiser l’ensemble du processus d’approvisionnement afin de supprimer les étapes inutiles, de réduire le gaspillage et d’optimiser la valeur temps-coût. Il se concentre principalement sur l’amélioration de la collaboration avec les fournisseurs, l’efficacité des dépenses, la transparence et le contrôle.

Notre équipe de professionnels s’étend sur tous les continents et sur tous les grands marchés économiques, notamment le Brésil, la Russie, l’Inde, la Chine, le Mexique, l’Europe continentale, y compris l’Allemagne, l’Australie, le Royaume-Uni et les États-Unis. C’est une raison de plus pour laquelle nous offrons plus de valeur que quiconque.

Solutions d’approvisionnement unifiées pour réussir

Contrairement à de nombreuses autres sociétés de stratégie d’approvisionnement, nous faisons un effort supplémentaire pour nous assurer que l’impact de l’approvisionnement dépasse de loin la somme de ses parties. Les clients de GEP bénéficient de nos solutions d’approvisionnement unifiées qui intègrent efficacement la stratégie, les services et les logiciels pour des gains de productivité plus élevés et des économies plus importantes. Cette approche agit comme un accélérateur pour répondre aux impératifs opérationnels actuels dans tous les secteurs :

  • Être plus performant, tout en réduisant les coûts
  • Être agile et réactif vis-à-vis des clients et des parties prenantes, et
  • Fonder la prise de décisions stratégiques sur les données et l’analyse

Un guichet unique pour tout l’approvisionnement

GEP vous propose la plus grande sélection d’offres d’approvisionnement, de services et de solutions technologiques sur la planète. Notre portefeuille complet de solutions d’approvisionnement au paiement vous garantit que tous vos besoins d’approvisionnement soient satisfaits selon les normes les plus élevées possibles de l’industrie, y compris :

  • Approvisionnement stratégique
  • Gestion des fournisseurs
  • Suivi de la conformité
  • Analyse des dépenses
  • Gestion des contrats et transactions