PRATIQUES D’INTÉGRATION DE LA CHAÎNE LOGISTIQUE ET DE L’APPROVISIONNEMENT CENTRÉES SUR LES FUSIONS ET ACQUISITIONS DE GEP
Qu’est-ce qui motive les fusions et acquisitions ? Obtenir de nouvelles ressources financières. Réduire les coûts. Attirer les meilleurs talents. Faire croître une part de marché. Accélérer la croissance. Les fusions et acquisitions les plus réussies exploitent les synergies uniques de chaque entreprise pour créer une valeur maximale. Et comme les dépenses externes représentent généralement la majorité des coûts d’une entreprise, la structure de la chaîne logistique et de l’approvisionnement doit être considérée comme une source importante d’opportunités pour la synergie des fusions et acquisitions.
Mais les opportunités ne se limitent pas à identifier et à réaliser des économies substantielles pour les entités nouvellement fusionnées. L’intégration des personnes, des processus et de la technologie, dès le premier jour, est primordiale pour atténuer les risques. Notre approche plurielle prend alors tout son sens : Nous proposons une stratégie audacieuse, une mise en service de salles blanches, des logiciels dans le cloud de pointe et des infrastructures d’infogérance complètes, dirigés par une équipe passionnée de professionnels dotés d’une expertise inégalée en matière de chaîne logistique et d’approvisionnement.
Guidé par notre mission principale - offrir à nos clients les solutions logicielles de chaîne logistique numérique et les solutions d’approvisionnement les plus innovantes pour transformer leur entreprise - nos pratiques de pointe en matière de fusions et acquisitions ont pu créer le maximum de valeur pour les chaînes logistiques et les fonctions d’approvisionnement en cas de fusions et acquisitions.
NOTRE APPROCHE PERSONNALISÉE
PMO et gouvernance
Conseil en organisation
Élaborer un plan directeur pour la nouvelle structure organisationnelle de la chaîne logistique et de la fonction d’approvisionnement qui place les bonnes personnes au bon endroit dès le premier jour.
Salle blanche
Contribuer à mettre en place une salle blanche de fusions et acquisitions dans le cloud entièrement chiffrée, soutenue par une équipe performante
Stratégie d’approvisionnement en cas de fusions et acquisitions
Identification et exécution de la synergie
Intégrer l’harmonisation automatisée des données et des outils de modélisation de l’analyse du cube de dépenses grâce à un ERP et à des plateformes d’approvisionnement en ligne pour permettre une négociation rapide et une exécution en synergie.
Intégration post-fusion
Se concentrer immédiatement sur l’intégration des personnes, des processus et de la technologie de l’entité absorbée pour garantir une création de valeur maximale et une atténuation des risques.
Stratégie de chaîne d’approvisionnement en cas de fusions et acquisitions
Consolidation du réseau de la chaîne logistique
Redéfinir le réseau de la chaîne logistique en atténuant les redondances opérationnelles, en tirant parti des avancées technologiques et en réalisant des investissements pour former une nouvelle société intégrée.
Optimisation des entrepôts et des stocks
Améliorer les capacités de gestion des stocks et créer des chaînes logistiques plus réactives et efficaces qui garantissent la disponibilité des produits et des niveaux de service optimaux tout en réduisant l’investissement dans le fonds de roulement.
NOTRE PROGRESSION
GEP est fier d’avoir aidé des entreprises du Fortune 500 de divers secteurs à intégrer en douceur leur chaîne logistique et leurs fonctions d’approvisionnement à toutes les étapes d’un accord de fusion et acquisition.
Nous nous appuyons sur des capacités de bout en bout pour identifier avec précision les opportunités intéressantes, réaliser des économies rapides et intégrer habilement des entités d’approvisionnement distinctes dans de nouvelles opérations d’approvisionnement hautement performantes. Notre processus systématisé garantit le succès des fusions et acquisitions et s’appuie sur une analyse rigoureuse, une exécution précise et l’expérience acquise en pilotant des centaines d’exécutions de fusions et acquisitions réussies dans le monde entier.
Nous avons par exemple :
- Soutenu la fusion d’un conglomérat du Fortune 100 et d’une entreprise chimique du Fortune 100, en mettant en œuvre un programme d’exécution de synergie qui a permis d’économiser 1,2 milliard de dollars en dépenses directes et indirectes.
- Dirigé les efforts de synergie dans le cadre d’une acquisition de 34,3 milliards de dollars de deux sociétés de soins de santé par une société pharmaceutique du Fortune 500.
- Géré l’acquisition par une multinationale de biotechnologie d’une grande entreprise de biotechnologie. GEP a dirigé le travail de salle blanche et atteint des objectifs d’économies de synergie de 110 millions de dollars sur deux ans.
- Élaboré une stratégie audacieuse qui a généré d’importantes économies de synergie lors de l’acquisition par un grand couturier d’une entreprise de vente au détail de vêtements. GEP a réalisé plus de 100 projets d’approvisionnement en un temps record.
NOTRE PROCESSUS
- Établir une gouvernance intégrée — Considérer l’organisation comme unique
- Identifier la synergie des salles blanches
- Exécuter des synergies — Réalisation des synergies identifiées
- Synergie PMO
- Intégration post-fusion/assistance à l’opération
Établir une gouvernance intégrée — Considérer l’organisation comme unique
- Développer une vision globale
- Concevoir des structures de gouvernance mondiales et régionales
- Aligner les sponsors exécutifs, les responsables de lignes métier, les responsables du budget et la haute direction
- Optimiser les performances au niveau du groupe
Identifier la synergie des salles blanches
- Créer une salle blanche
- Collecter et analyser les données sur les dépenses/contrats
- Identifier et classer les projets en fonction des gains rapides, approvisionnement standard/complexe
- Finaliser le projet et les opportunités - ateliers
- Affecter les bons objectifs aux bonnes personnes
- Élaborer des chartes de projet avec des stratégies de mise en œuvre
Exécuter des synergies — Réalisation des synergies identifiées
- Fusionner les capacités et collecter des informations approfondies sur les catégories pour créer des opportunités de synergie
- Développer des cadres robustes
- Déployer des analyses avancées pour évaluer la situation globale
- Coordonner l’exécution entre les divisions/lignes métier
- Gérer stratégiquement les relations avec les fournisseurs mondiaux
- Poursuivre l’innovation axée sur les fournisseurs
- Faciliter l’exécution du projet de bout en bout et atteindre rapidement les objectifs
Synergie PMO
- Aligner la conception des processus de gouvernance
- Déployer des outils pour consigner la progression et suivre la valeur intégrée
- Mettre en place des tableaux de bord et des rapports de gestion
- Surveiller la vitesse d’exécution par rapport aux objectifs de 30, 60 et 90 jours
- Identifier les risques et les solutions
Intégration post-fusion/assistance à l’opération
- Concevoir une nouvelle organisation des achats
- Mettre en place des processus communs de gestion des catégories
- Intégrer les systèmes et les opérations d’approvisionnement (KT, PTA, etc.)
- Créer une gouvernance et un PMS communs
- Concevoir des stratégies de communication et de gestion du changement
