La gestion des fusions et acquisitions (M&A) et des cessions nécessite une approche spécialisée. Chez GEP, nous comprenons les défis auxquels les entreprises sont confrontées, de l'harmonisation des dépenses à la gestion des données en salle blanche, en passant par la gestion des fournisseurs et des contrats.
Notre force réside dans l’identification des économies de synergie et dans la facilitation d’une fusion sans friction des personnes, des processus et de la technologie pour parvenir à une intégration transparente, une synergie durable et une expansion du marché.
Nous exploitons des logiciels basés sur l'IA, des conseils stratégiques et une équipe dédiée pour piloter la transformation numérique et maximiser la valeur des fusions et acquisitions afin que l'entité fusionnée prospère.
Services de fusions et acquisitions pour une valeur à fort impact
Notre bureau de gestion de l'intégration garantit une collaboration transparente et un alignement stratégique depuis la diligence raisonnable initiale jusqu'à l'intégration après la fusion, contribuant ainsi à libérer de la valeur dès le premier jour.
Salles blanches sécurisées
Nous aidons à mettre en place des environnements cloud sécurisés pour un échange d'informations sûr et efficace entre les entités fusionnées. Nos salles blanches optimisées par l'IA garantissent la conformité et la rapidité sans sacrifier la sécurité.
Exécution rapide de synergies
GEP déploie des experts chevronnés et des logiciels d'IA pour identifier les synergies entre achats et opérations. Notre approche sur mesure accélère l'impact et permet d'obtenir des résultats rapides.
Conception organisationnelle
Nous élaborons et mettons en œuvre un nouveau modèle d’approvisionnement et de Supply Chain qui s’aligne sur les objectifs commerciaux stratégiques, garantissant que les bonnes capacités sont en place dès le premier jour.
Stratégie de désinvestissement et mise en œuvre
GEP aidé les entreprises dans leurs cessions stratégiques, en optimisant les transitions opérationnelles pour préserver la valeur et assurer la continuité des activités.
Renforcement des capacités après la fusion
Nous dotons nos clients des compétences et des outils nécessaires pour construire une culture d’entreprise et un cadre opérationnel solides et unifiés, garantissant un succès durable pour la nouvelle entreprise.
Accélération de l'impact ESG
Le GEP permet d'agréger les données de référence sur les émissions, d'identifier les opportunités de synergie pour réduire les émissions, de rationaliser les contrats et de rationaliser les fournisseurs pour atteindre les objectifs ESG.
Débloquez le succès des fusions et acquisitions grâce à l'expertise éprouvée de GEP
L’expérience approfondie de GEP en matière de fusions et acquisitions et ses stratégies basées sur l’IA produisent des résultats tangibles dans tous les secteurs. De l’évaluation des synergies à l’intégration technologique avancée, nous garantissons une croissance durable pour votre entreprise.
Pourquoi choisir GEP
- Une vaste expérience en fusions et acquisitions : notre vaste expertise en fusions et acquisitions couvre les secteurs et les types d'opérations
- Expertise de bout en bout : nous prenons en compte les risques, les implications et les meilleures pratiques tout au long du cycle de vie des fusions et acquisitions
- Stratégie axée sur l'IA : Analyse des contrats et synergies entre fournisseurs/contrats/conditions
- Capacités de fusions et acquisitions durables : nous permettons aux clients de développer des capacités de fusions et acquisitions internes durables pour assurer leur réussite future ;
- Résultats holistiques de fusions et acquisitions : nos vastes connaissances dans plusieurs disciplines garantissent que les stratégies conduisent à des résultats concrets ;
- Intégration technologique avancée : notre cadre technologique couvre la gestion de projet, y compris l'évaluation des synergies de l'IA, l'exécution et la gestion des risques, ainsi que les plateformes de salle blanche activées par l'IA pour améliorer les résultats des fusions et acquisitions.
- Mise en œuvre pragmatique : des décennies d'expérience ont affiné nos plans de transformation pour garantir des résultats percutants
- Connaissances approfondies du secteur : nous nous appuyons sur notre réseau mondial d'experts dans divers secteurs, garantissant que votre stratégie de fusions et acquisitions non seulement réussit, mais offre également un avantage concurrentiel
Notre expérience
- J'ai mis en place une salle blanche et un modèle de gouvernance pour une grande entreprise internationale d'emballage, définissant une taxonomie unifiée des dépenses avec une classification IA et générant plus de 120 millions de dollars d'économies dans toutes les catégories.
- J'ai développé une évaluation des synergies et un plan d'exécution dans différentes catégories de services pour une entreprise mondiale de fabrication et de produits pharmaceutiques, réalisant plus de 7 % d'économies et assurant la continuité des activités pendant la transition.
- Intégration des personnes, des processus, de la technologie et de la gouvernance pour une entreprise de produits chimiques de premier plan, créant une feuille de route d'économies de synergie de 250 millions de dollars sur 18 mois, y compris une consolidation des fournisseurs de 68 %.
- Capture accélérée de synergies pour une société biopharmaceutique spécialisée, gérant plus de 10 milliards de dollars de dépenses annuelles et générant 500 millions de dollars d'économies sur trois ans, réalisant un retour sur investissement de 15 fois.
- J'ai géré la cession d'une grande unité commerciale pour une société mondiale de produits agrochimiques, en séparant plus de 7 000 contrats, en établissant des processus de gestion des risques et en générant 55 millions de dollars de désynergies en six mois.