En matière de développement durable, l'impact environnemental n'est pas le seul facteur. Pour atteindre des objectifs ESG plus larges, les entreprises doivent également privilégier la responsabilité sociale et l'équité.
L'aspect 'social' des critères ESG englobe les droits de l'homme, les normes du travail, la diversité et l'inclusion, l'impact sur la communauté, etc. Si les entreprises se concentrent sur leurs opérations internes pour aborder la responsabilité sociale, elles doivent également examiner attentivement leurs chaînes d'approvisionnement afin de garantir leur durabilité sociale. Les pratiques d'achat ont un impact sur les personnes et les communautés. Il est donc crucial d'intégrer les considérations sociales et les stratégies ESG aux achats et à la Supply Chain.
Avantages de l'approvisionnement responsable
Intégrer la responsabilité sociale dans les pratiques d'achat et de chaîne d'approvisionnement est crucial pour les entreprises et offre de multiples avantages. Cela garantit la conformité réglementaire, répond aux attentes éthiques des investisseurs et des consommateurs, satisfait le désir des employés de travailler avec un objectif, soutient le développement économique local, donne accès à des perspectives et des ressources diversifiées et s'aligne sur les Objectifs de développement durable des Nations Unies, générant ainsi un impact social positif et améliorant les résultats commerciaux.
Sourcing socialement responsable pour les responsables des achats
Il existe trois manières clés de promouvoir la responsabilité sociale, dans lesquelles GEP excelle, comme le démontre notre expérience éprouvée.
Cela implique d'augmenter les dépenses et de soutenir le développement des fournisseurs appartenant à des personnes issues de milieux défavorisés, des femmes et des minorités. Le service Achats peut évaluer les pratiques de diversité et d'inclusion de ses fournisseurs stratégiques et s'associer pour les améliorer ou choisir de travailler avec des fournisseurs qui privilégient la durabilité sociale.
Cela commence par l'établissement d'un code de conduite des fournisseurs et d'une politique d'approvisionnement responsable, qui fixent les normes que les fournisseurs doivent respecter. Les entreprises peuvent ensuite surveiller et auditer leurs fournisseurs pour s'assurer qu'ils respectent ces normes.
Les entreprises engagées dans leur démarche de développement durable peuvent collaborer proactivement avec leurs fournisseurs pour créer un impact positif sur la communauté. Cela peut aller de la création de programmes alignant la croissance financière d'un fournisseur sur le développement durable au soutien au développement économique local, en passant par des actions plus philanthropiques comme la collaboration avec des fournisseurs sur des initiatives éducatives ou des projets d'infrastructure.
- Une société mondiale des sciences de la vie s'est associée à GEP pour optimiser les canaux d'achat et créer un marketplace afin d'accroître l'utilisation de fournisseurs diversifiés ainsi que pour capturer les dépenses des fournisseurs diversifiés de niveau 2 afin de maximiser les résultats de son programme de diversité des fournisseurs.
- GEP s'est associé à une entreprise mondiale de biens de consommation pour développer un code de conduite complet des fournisseurs et une politique d'approvisionnement responsable basée sur les exigences ESG, les risques et les meilleures pratiques du secteur du client.
- Une entreprise leader dans la gestion des déchets et de l'eau s'est associée à GEP pour développer une feuille de route de mise en œuvre d'un programme de diversité des fournisseurs, qui comprenait des cadres de modèles organisationnels et opérationnels d'approvisionnement, des stratégies de catégorie, de la technologie et du suivi/rapport.
- GEP a été sélectionné par l'une des plus grandes entreprises mondiales de biens de consommation courante pour mener une initiative d'inclusion sociale au sein de sa base de fournisseurs, augmentant l'embauche d'employés issus de communautés défavorisées et dépassant l'objectif de l'entreprise de 500 ETP.
Pratiques ESG pour la reconnaissance de la marque et le leadership sur le marché
Prenez en compte le climat
- Atteignez les objectifs de portée 1 et 2 en matière d'énergies renouvelables et d'émissions carboniques
- Élaborez et mettez en œuvre des politiques d'émissions de portée 2
- Mesurez et atténuez les émissions de portée 3
- Construisez des stratégies immobilières vertes
- Développez la transparence de la chaîne d'approvisionnement de bout en bout
- Évaluez l'empreinte carbone grâce à une potentielle tarification interne du carbone
- Réduisez au minimum les déchets mis en décharge
- Créez de la circularité dans les programmes de gestion des fournisseurs
- Réduisez et remplacez les emballages en plastique
Soyez socialement responsable
- Établissez et mettez en œuvre des pratiques d'approvisionnement responsables
- Développez la diversité des fournisseurs et évaluez et faites progresser les pratiques DEI des fournisseurs
- Collaborez avec les fournisseurs pour générer un impact positif sur la communauté
Intégrer la bonne gouvernance
- Évaluez la maturité ESG et fixez des objectifs
- Analysez la matérialité et mesurez l'impact des initiatives ESG
- Plongez en profondeur dans les catégories pour élaborer et exécuter une stratégie ESG
- Utilisez une tour de contrôle pour la stratégie, les politiques, la définition des KPI, le suivi et le PMO
- Déployez des solutions logicielles centrées sur l'ESG