Réduire les émissions de portée 3

Les organisations subissent une pression croissante pour réduire l'intégralité de leur empreinte carbone, les émissions de Scope 3 représentant généralement plus de 70 % de leur impact carbone. L'urgence de mettre en œuvre une stratégie Scope 3 globale s'est intensifiée en raison de la convergence des forces réglementaires, du marché et des parties prenantes, qui rend tout retard encore plus risqué.

Les cadres réglementaires évoluent rapidement. Le droit des sociétés de l'UE Rapports sur la durabilité La directive, les règles de divulgation climatique de la SEC et d'autres réglementations mondiales similaires imposent une déclaration complète des émissions. Ces exigences ciblent spécifiquement les émissions de Scope 3, ce qui peut poser des problèmes de conformité aux organisations non préparées. Une mise en œuvre précoce offre un temps d'adaptation crucial avant les échéances d'application.

La surveillance des investisseurs s'est également intensifiée, les principaux investisseurs institutionnels et gestionnaires d'actifs intégrant désormais les performances du Scope 3 dans leurs décisions d'investissement. Les entreprises dépourvues de stratégies Scope 3 robustes risquent de se heurter à des contraintes d'accès aux capitaux, à des coûts de financement plus élevés et à une baisse des multiples de valorisation.

Les pressions exercées sur les clients et la chaîne d'approvisionnement sont tout aussi importantes. Les grandes entreprises étendent de plus en plus leurs exigences de décarbonation à leurs fournisseurs, rendant les capacités de Scope 3 essentielles au maintien de leurs relations commerciales. Les organisations qui ne disposent pas de données complètes sur leurs émissions risquent d'être exclues d'importantes opportunités d'approvisionnement et de partenariats.

La complexité technique de la mesure et de la gestion du Scope 3 nécessite des délais de mise en œuvre plus longs. La mise en place d'initiatives de réduction nécessite un délai de mise en œuvre important, et les organisations qui retardent la mise en œuvre doivent composer avec des délais serrés et des solutions précipitées.

Les organisations qui s'attaquent proactivement aux émissions de Scope 3 bénéficient d'avantages en tant que précurseurs. Les premiers à adopter ces technologies peuvent saisir des opportunités limitées de réduction des émissions de carbone au sein de leur chaîne de valeur, développer des produits innovants à faible émission de carbone et asseoir leur position de leader sur le marché.

Compte tenu des pressions convergentes susmentionnées, les organisations doivent dès maintenant élaborer des stratégies globales de portée 3 pour garantir la conformité, maintenir la confiance des parties prenantes et créer un avantage concurrentiel durable dans un environnement commercial de plus en plus contraint par le carbone.

Les émissions de portée 3 représentent les émissions indirectes de gaz à effet de serre qui se produisent tout au long de la chaîne de valeur d'une organisation, s'étendant bien au-delà des limites opérationnelles pour englober les activités en amont et en aval.

En amont de la chaîne de valeur, les émissions de Scope 3 proviennent des biens et services achetés, où le carbone intégré provenant de l'extraction des matières premières, des procédés de fabrication et des opérations des fournisseurs contribue significativement à l'impact global. L'acquisition de biens d'équipement génère des émissions via la production des équipements, des machines et des infrastructures utilisés par les organisations. Les déplacements domicile-travail et professionnels des employés génèrent des émissions via divers modes de transport, tandis que les activités liées aux carburants et à l'énergie, non incluses dans les Scopes 1 et 2, couvrent les émissions associées à l'extraction, à la production et au transport des carburants.

Le milieu complexe de la chaîne de valeur comprend le transport et la distribution entre les opérations d'une organisation et ses fournisseurs ou clients. Les déchets générés par les opérations génèrent des émissions lors des processus d'élimination et de traitement, tandis que les actifs loués et les franchises produisent des émissions qui peuvent ne pas apparaître dans les limites opérationnelles traditionnelles.

Les éléments en aval englobent l'utilisation des produits vendus, où des émissions se produisent lors de leur utilisation et de leur maintenance par le client. Le traitement en fin de vie des produits génère des émissions lors des processus d'élimination, de recyclage ou de gestion des déchets. Les investissements représentent une autre catégorie importante, notamment pour les institutions financières, couvrant les émissions liées aux prises de participation, aux titres de créance et aux activités de financement de projets.

Une gestion efficace des émissions de Scope 3 nécessite une approche globale, qui commence par des pratiques de mesure rigoureuses, incluant la collecte de données auprès des fournisseurs, des calculs basés sur les dépenses et des analyses du cycle de vie. Les organisations doivent développer des stratégies d'engagement des fournisseurs combinant formation, renforcement des capacités et exigences de performance. Des modifications de la conception des produits peuvent permettre de réduire les émissions en phase d'utilisation et en fin de vie, tandis que des modèles économiques innovants peuvent modifier fondamentalement les profils d'émissions sur l'ensemble de la chaîne de valeur.

En comprenant et en traitant ces diverses sources d’émissions de portée 3, les organisations peuvent développer des stratégies de réduction ciblées qui ont un impact climatique significatif tout en améliorant résilience de la chaîne d’approvisionnement et les relations avec les parties prenantes.

Les organisations peuvent s’attaquer systématiquement à leurs émissions les plus problématiques grâce à une approche globale en 5 étapes ciblant la décarbonisation de la chaîne de valeur.

Étape 1 : Mesure complète et analyse des points chauds

L'établissement de mesures de référence précises pour les catégories Scope 3 définies par le Protocole GES nécessite des approches de mesure hybrides. En combinant calculs basés sur les dépenses, données spécifiques aux fournisseurs et analyses du cycle de vie, les organisations peuvent identifier les points chauds d'émissions et prioriser les domaines d'intervention à fort impact. Des analyses avancées permettent une visualisation précise des sources d'émissions par zone géographique, unité opérationnelle et niveau de fournisseur.

Étape 2 : Définition des objectifs stratégiques et gouvernance

Élaborer des objectifs scientifiques alignés sur les trajectoires de réduction des émissions de 1,5 °C, intégrant à la fois des objectifs de réduction absolus et des indicateurs d'intensité liés à la croissance de l'entreprise. Mettre en place des mécanismes de gouvernance solides avec une responsabilisation claire, impliquant généralement un comité de pilotage interfonctionnel. Intégrer les indicateurs de portée 3 à la rémunération des dirigeants et établir une tarification interne du carbone pour orienter les décisions stratégiques.

Étape 3 : Engagement et renforcement des capacités des fournisseurs

Concevoir des stratégies d'engagement à plusieurs niveaux, adaptées à l'importance et à la maturité des fournisseurs. Cela comprend :

• Programmes d'éducation et d'assistance technique
• Initiatives d'innovation collaborative
• Ateliers de renforcement des capacités
• Outils de calcul des émissions
• Incitations financières liées à la performance carbone
• Évolution des critères d'approvisionnement pour intégrer les considérations relatives aux émissions

Étape 4 : Conception du produit et innovation du modèle économique

Repenser les produits et services grâce à des approches de conception collaborative utilisant des méthodes d'analyse du cycle de vie. Les stratégies clés incluent :

• Substitution de matériaux
• Allègement
• Améliorations de l'efficacité énergétique
• Concevoir pour la circularité
• Programmes d'engagement client
• Explorer des modèles commerciaux transformateurs tels que le produit en tant que service

Étape 5 : Transparence et amélioration continue

Privilégier la transparence des rapports grâce à des cadres comme le Carbon Disclosure Project (CDP) et le Groupe de travail sur la divulgation financière liée au climat (TCFD), tout en établissant des mécanismes d'amélioration continue. Mettre en place des boucles de rétroaction pour :

• Affiner les approches de mesure
• Mettre à jour les stratégies de réduction
• Saisir les opportunités émergentes
• Participer à des collaborations industrielles
• Tirez parti des solutions de traçabilité numérique

En mettant en œuvre systématiquement le plan mentionné ci-dessus, les organisations peuvent réaliser des réductions significatives des émissions de portée 3 tout en renforçant la résilience climatique tout au long de leur chaîne de valeur.