À quoi a abouti la mondialisation rapide des chaînes d’approvisionnement ? À des avantages en termes de coûts, bien sûr. Mais elle les a également exposées à des troubles économiques et géopolitiques, à des fluctuations de la demande, à des catastrophes naturelles et à des événements imprévus. Alors, comment les entreprises peuvent-elles protéger leurs opérations ?
Elles doivent mettre en place des chaînes d'approvisionnement résilientes pour minimiser l'impact des perturbations sur les revenus, les coûts et les clients. Elles doivent s'engager dans la gestion des risques de la Supply Chain pour réussir dans cette entreprise. Avec les services de gestion des risques de la Supply Chain de GEP, vous pouvez évaluer, hiérarchiser, atténuer et gérer les risques de manière proactive pour améliorer les résultats commerciaux.
dans ce paragraphe, la Supply Chain est mentionnée au moins une fois par phrase
En gardant l'optimisation de la Supply Chain au cœur de nos préoccupations, GEP intègre l'évaluation et la gestion des risques de la Supply Chain dans votre stratégie de Supply Chain. Notre attention portée aux risques de la Supply Chain couvre plusieurs dimensions, notamment géopolitiques, environnementales, industrielles, de réputation, financières et opérationnelles.
Nous les segmentons ensuite en risques à court, moyen et long terme afin de mieux hiérarchiser les plans d'action. Nous utilisons notre modèle exclusif de gestion des risques de la Supply Chain pour regrouper les risques sur l'ensemble de la Supply Chain et répertorier les stratégies d'atténuation permettant de traiter efficacement les risques identifiés.
Comptez sur GEP
L’approche globale de GEP en matière de gestion des risques de la Supply Chain aide les entreprises à mettre en œuvre la structure, la rigueur et la cohérence appropriées dans la gestion des risques de la Supply Chain dans plusieurs unités commerciales, fonctions et régions. Notre combinaison unique de processus robustes, de flux de données volumineuses, d’intelligence artificielle augmentée, d’analyses prédictives et de cadres de reporting aide les entreprises à identifier et à atténuer de manière proactive les risques de la Supply Chain.
Sources d'entrée multiples
La solution de gestion des risques de la Supply Chain de GEP utilise des données provenant de plusieurs sources de données clients (par exemple, des entretiens, des données sur les dépenses, des niveaux de stock, des fiches d’évaluation des fournisseurs, des données contractuelles, des données d’audit des fournisseurs et des enquêtes) ainsi que des sources externes (par exemple, les performances financières des fournisseurs, les flux de médias sociaux, les articles de presse et les prévisions de tendances) pour garantir que vous avez toujours une longueur d’avance.
Analyse de données par IA augmentée
GEP utilise des algorithmes intelligents pour consolider et classer les données en temps réel provenant de milliers de sources afin d'identifier les modèles et les tendances de votre Supply Chain. Une équipe d'analystes expérimentés complète ces résultats et s'appuie sur la modélisation prédictive pour formuler des recommandations spécifiques sur les risques actuels et futurs.
Rapports intuitifs
Grâce à un large éventail d'entrées de données en temps réel et à des moteurs d'analyse complets, nos services de gestion des risques de la Supply Chain fournissent des informations organisées et exploitables via des tableaux de bord de gestion de la Supply Chain (SCM) adaptés aux parties prenantes exécutives et opérationnelles, avec de multiples options d'analyse et d'alerte.
Plans d'action prioritaires
GEP priorise chaque type de risque en fonction de la probabilité de l'événement et de son impact sur l'entreprise. Les risques à court terme et à long terme sont respectivement qualifiés d'« urgents » et de « stratégiques ». Nous vous aidons à élaborer des plans d'atténuation des risques et des mécanismes d'escalade.
FAQ
Le processus de gestion des risques de la Supply Chain commence par l’identification des risques potentiels tout au long de la Supply Chain et se termine par la mise en œuvre de plans d’action pour enfin atténuer ces risques. Entre-temps, le processus consiste à évaluer la probabilité des risques et leur impact grâce à une analyse des risques, et à formuler en conséquence des stratégies ciblées d’atténuation des risques de la Supply Chain. Le processus utilise une approche holistique, utilisant des analyses basées sur l’IA qui peuvent consolider les données en temps réel provenant de sources internes et externes pour identifier les tendances et les modèles dans la Supply Chain d’une organisation.
Les différents types de risques de la Supply Chain comprennent les risques courants de la Supply Chain impliquant les aspects opérationnels et de production, les risques stratégiques, les risques financiers et d’autres risques.
Les risques stratégiques comprennent les changements de la demande, les pressions concurrentielles et l’évolution des besoins et des préférences des clients.
Les risques financiers comprennent la volatilité des prix des matières premières, l’inflation, les fluctuations des taux de change et la hausse des coûts de transport.
D’autres risques incluent les risques réglementaires et de conformité, l’instabilité géopolitique, les crises économiques, les catastrophes naturelles, les cyberattaques, ainsi que les problèmes de santé publique tels que les pandémies.
Les obstacles au succès des initiatives de gestion des risques de la Supply Chain comprennent des structures organisationnelles cloisonnées qui entravent la collaboration et l’engagement interfonctionnel, le manque de visibilité sur les réseaux complexes de la Supply Chain mondiale, des données et des capacités d’analyse insuffisantes, une culture organisationnelle réactive et un engagement insuffisant de la direction.
Pour anticiper les risques liés à la Supply Chain, il faut avant tout mettre en place une culture proactive et préventive des risques au sein de l’entreprise. Favoriser une communication ouverte et une responsabilisation entre les partenaires, dispenser une formation à la gestion des risques à toutes les parties prenantes et aligner les stratégies de gestion des risques sur les objectifs de l’entreprise jouent également un rôle important dans la gestion des risques liés à la Supply Chain.
En outre, les approches basées sur la technologie telles que la surveillance en temps réel à l’aide de tours de contrôle, l’analyse prédictive basée sur l’IA pour des informations approfondies et la planification de scénarios sont quelques-uns des outils indispensables pour renforcer la gestion des risques de la Supply Chain.
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