optimisation du réseau de la chaîne d'approvisionnement optimisation du réseau de la chaîne d'approvisionnement

Optimisation du réseau de la chaîne d'approvisionnement

La stratégie réseau globale de GEP s'aligne sur les objectifs commerciaux à long terme et permet une évaluation continue des actifs. Les outils logiciels optimisent les flux et les paramètres du réseau, en combinant l'optimisation du réseau avec l'analyse des stocks pour des estimations de coûts réalistes. Nos objectifs d'optimisation incluent les niveaux de service et l'empreinte carbone. Les outils modulaires et personnalisables peuvent être adaptés à des besoins spécifiques, offrant ainsi des solutions d'optimisation des modes de transport.

Un examen simultané des empreintes de fabrication, de distribution et de fabrication sous contrat à l'aide du cadre « Transformatif » du GEP peut augmenter l'impact de plus de 2 fois.

Notre solution de stratégie et d'optimisation du réseau de la chaîne d'approvisionnement

Nos offres clés

Nous contribuons à améliorer les niveaux de service, de la commande à la livraison, en optimisant le réseau de fabrication et de distribution. Grâce à notre logiciel propriétaire, nous vous aidons à optimiser votre efficacité structurelle en alignant le bon nœud sur le bon marché. Nous optimisons également efficacement votre empreinte en exécutant divers scénarios et en vous guidant tout au long de l'exécution.

Nos principales offres dans ce domaine comprennent :

  • Structure et stratégie du réseau
  • Service d'optimisation des réseaux numériques
  • Service de rationalisation d'usine numérique

  • Outil modulaire et évolutif basé sur l'IA pour résoudre les problèmes d'optimisation de réseau multi-échelons
  • Une vaste expérience dans approvisionnement logistique gérer 1 000 milliards de dollars de dépenses annuelles
  • Analyse de sensibilité en créant des prévisions ou des cibles réalistes et des paramètres clés de test de résistance
  • Compréhension approfondie des nuances du marché grâce à des modèles de coûts recommandés

  • Diminution des coûts logistiques
  • Gains de trésorerie ponctuels grâce aux désinvestissements
  • Amélioration des niveaux de service client
  • Amélioration de la capacité d'adaptation à mesure que l'entreprise se développe
  • Coûts de fabrication inférieurs
  • Une plus grande flexibilité pour gérer les perturbations