Die Lieferkettenstörungen der vergangenen Jahre haben viele Unternehmen dazu veranlasst, Redundanzen in ihren Beständen aufzubauen.
Doch die Kosten für das Halten großer Inventarreserven sind hoch.
Wie können Unternehmen Just-in-Case-Inventarmodelle umsetzen, ohne den Cashflow zu beeinträchtigen?
Erfahren Sie, wie GEP einem Fortune-500-Technologieunternehmen geholfen hat, Inventar im Wert von über 5 Milliarden US-Dollar durch eine innovative Buy-Sell-Lösung zu optimieren — eine Kombination aus Prozessanpassungen, Managed Services und Technologie (GEP NEXXE).
Die Lösung wurde von einem Joint Venture umgesetzt, das GEP gemeinsam mit einer Bank und einem Investmentunternehmen gegründet hat.
Was Sie erwartet:
- Wie sich Inventarkosten und -risiken reduzieren lassen
- Wie Zusammenarbeit gestärkt und Lieferantenbeziehungen ausgebaut werden
- Best Practices, darunter die Auslagerung von über 1 Milliarde US-Dollar an monatlichem Inventar
Diese Fallstudie ist ein Muss für Supply-Chain-Führungskräfte und Inventory Manager, die Kostendruck senken möchten, ohne die Versorgungssicherheit zu riskieren.
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